Вход Регистрация

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Банкротство туроператоров в 2014 г. разорило много турагентств, работавших по франшизе. Оставшихся спасет расширение списка услуг, не требующих больших вложений.

Выжить турагентствам поможет расширение списка услуг, не требующих больших вложений..jpg

Если в поисковике нашего сайта набрать слово «турагент», увидите около десятка страниц, посвященных различным аспектам туристического бизнеса. Еще чаще мы касались этой сферы на нашем форуме. При этом, в последние три года всюду не уставали повторять, что турагенства находятся в зоне повышенных бизнес рисков. И в рейтинге читателей журнала «Франчайзи» ни одна из 27-ми франшиз турагентств нашего самого полного каталога франшиз для России, никогда не занимала высоких позиций. Но даже мы не ожидали такого резкого увеличения количества разорившихся турагентств, какое произошло с середины 2014 г.
Разорившихся к жизни уже не вернешь. Подумаем о том, что делать живым. Но сначала ответим на классический русский вопрос – кто виноват? Это позволит нам выяснить, насколько необратимы происходящие сейчас процессы. В смысле, может, рассосется?
Напомню хронологию событий. Первым 16 июля 2014 г. обанкротился туроператор «Нева». А потом начались «гонки на катафалках». До середины сентября скончались 12 российских туроператоров: «Роза ветров Мир», «Экспо-тур», «Лабиринт», «ИнтАэр», «Сургуткурорт», «Ветер странствий», «Нордик Стар», «Солвекс-Турне», «Южный крест», «Атлас» и «Верса». Такого еще не бывало – в среднем интервал между банкротствами составлял всего 5 дней.
Среди банкротов было немало франчайзеров, имевших большие сети. По нашим данным у «Солвекс-Турне» было 64 франчайзи, у «Версы» - 80, у «Невы» - 150, а у «Розы ветров» - 180. Естественно, все они оказались без вины виноватыми и, как в свое время франчайзи «Капитал Тура», ушли на дно вслед за своими франчайзерами.
Но это цунами нанесло очень мощный удар и по всей оставшейся туриндустрии России, сориентированной на отдых за рубежом. Доверие к ней оказалось настолько сильно подорванным, что по данным газеты «Аргументы и Факты» (12 сентября 2014 г.) минувшим летом удвоилось количество россиян, решивших самостоятельно бронировать отели и проезд к месту отдыха.

Кто виноват?

Этот тот случай, когда виновников много и сложно даже выстроить иерархию степени их ответственности за случившееся. Да мы и не преследуем такой цели, а пытаемся понять, изменится ли в дальнейшем для турагентств ситуация к лучшему.
Целый пакет проблем стал следствием противостояния Украины и России. Падение курса рубля по отношению к доллару и евро сделало зарубежный отдых дороже, и значительное количество наших соотечественников склонило провести отпуск в России. Тем более, что к ней присоединился Крым и многим на предприятиях предлагали туда путевки с очень большими скидками. Кроме того, немалому количеству сотрудников силовых структур вообще запретили выезд за рубеж.
Мы не располагаем информацией о том, чтобы страны Евросоюза, США и сориентированных на них стран, препятствовали въезду к себе туристов из России. Очень узкий круг лиц, попавших под их санкции, для туриндустрии, сам по себе, конечно же, никакой погоды не сделал. Но Запад задел нашу национальную гордость и многие сами отказались от поездок туда. Впрочем, кто-то отказался и не из-за гордости, а так, на всякий случай – вдруг ситуация еще больше обострится.
Согласитесь, вряд ли хоть один из этих факторов может откатиться к состоянию 2013 г. Зато вполне вероятно их ухудшение, приводящее к еще большему снижению объемов продаж зарубежных туров. И все это даже без прямого влияния государства на сдерживание выездного туризма, вместе с которым из госказны за рубеж утекают огромные суммы. Естественно, исключать такого влияния в дальнейшем никак нельзя. Тем более, что большинство населения явно поддержат такие меры.
Но самое скверное для нашего среднестатистического турагентства, львиную долю доходов которого составляют зарубежные пакетные туры, в том, что у туристов уже никогда не вернется доверие к российским туроператорам. Не случайно сейчас количество туров по раннему бронированию многократно снизилось.

Что делать?

Прежде всего, попытаться пережить трудные времена. Возможно, сейчас они самые трудные. Не потому, что дальше улучшится ситуация на российском туристическом рынке, а потому, что в ближайший год самые слабые турагентства разорятся и к оставшимся перетекут их клиентские базы.
Как выжить? Присмотритесь к тем делам, которые прежде считали не выгодными, низкорентабельными. Возможно, что-то удастся заработать на продаже сопутствующих для отдыха товаров. Например, в большинстве городов с конца августа до середины мая невозможно купить пляжную одежду и обувь. А ведь у кого-то из торговцев она лежит до следующего сезона на складе. Если вы пришлете им своих туристов, они скажут друг другу спасибо, а вы немного заработаете. Можно вообще поставить у себя в офисе на продажу какую-нибудь туристическую мелочевку типа солнцезащитного крема или надувных подушек.
Но самое главное, не пытаться плыть против течения. Как бы Россия не отделялась от Запада политически и экономически, есть единые для всех законы. В туризме это четкая тенденция отхода от покупки пакетных туров к самостоятельному заказу туристами номеров в отелях и билетов на транспорт, чтобы добраться к местам отдыха. Иными словами, организация отдыха, при которой туроператор просто не нужен. И эпидемия туроператорских банкротств послужила мощнейшим катализатором этих процессов. (Кстати, многие специалисты склоняются к тому, что значительная часть туроператоров еще могли бы держаться некоторое время на плаву, но вывели деньги из бизнеса, поскольку не видели у него перспектив.)
Итак, из классической цепочки турбизнеса (перевозчик-отельер-туроператор-турагентство-турист), туроператор однозначно вываливается как ненужный посредник. Но у турагентства есть хорошие шансы остаться благодаря своим профессиональным качествам. Его специалисты могут консультировать туриста по выбору конкретного отеля и перевозчика, а также помочь ему оформить заказ на номер в отеле и купить билет.
Сейчас существует довольно много ресурсов, предлагающих выплаты комиссионных по партнерским программам при выборе отелей, а также покупке билетов на самолеты и поезда РЖД. Конкуренция здесь очень велика, поэтому рассчитывать на большие заработки явно не приходится. Однако, следует помнить главное: если хотите сохранить свой бизнес, нужно сделать все возможное, чтобы пережить трудные времена. Тем более, что помимо заработка вы еще боретесь за симпатии туристов.
Особого внимания заслуживают новые программы, где конкурентов пока мало и есть возможность завоевать рынок. Например, компания Рос-Билет ру (РБр), являющаяся самым мощным ресурсом Рунета по продажам электронных билетов на междугородные и международные автобусы, запустила свою франшизу, которая в 1-м полугодии 2014 г. стала лучшей франшизой России без вложений. Вот здесь пока зарабатывать можно очень хорошо, поскольку РБр отдает своим франчайзи от 20 до 70% своей прибыли и всю наценку от кассового сбора. Такие условия сохранятся до конца 2014 г., а с теми, кто начнет работать сейчас, они сохранятся на будущее. Сейчас через базу Рос-Билета можно продавать более семнадцати тысяч зарубежных автобусных рейсов, связывающих Россию со странами СНГ, Западной Европы и Балтии, а также тысячи внутрироссийских рейсов и количество их быстро растет.
Есть у турагентств и другие возможности для заработка с минимальными вложениями или вообще без вложений. К ним можно отнести уже давно популярные за рубежом электронные билеты в музеи, а также на осмотр памятников и на зрелищные мероприятия. Их продавцы отлично знают, что намного выгодней заблаговременно продать электронный билет с хорошей скидкой, чем по прямой цене – в день посещения. При этом часто турист кроме скидки получает еще право посещения минуя очередь. Поэтому, если скидку турагент поделит со своим туристом, тот все равно останется доволен. А симпатии туристов в эти трудные времена тоже дорого стоят.

Егор Харинков,

корреспондент журнала «Франчайзи».

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.

Как определяется рейтинг лучших франшиз 2015 - 2019

Лучшая франшиза в группе АВТО и всего каталога

Рос-Билет ру - лучшая франшиза без вложений

Лучшая детская франшиза - шоу сумасшедшего профессора Николя

Лучшая франшиза в группе ТОРГОВЛЯ

Франшиза Мобильная мойка - лучшая в своем сегменте

ЭкоТехЦентр - лучшая по перспективности франшиза

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

Письмо на форуме

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

У лучших много общего

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

В помощь следствию

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

Часть 15

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

Риски можно прогнозировать

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Основные 115 публикаций журнала Франчайзи