Вход Регистрация

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Корпорациям мешает прогресс. Десять лет спустя.

Статья в аналитическом журнале Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам мешал и мешает прогресс. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpg

Не исключаю упрека в плагиате от наследников и почитателей Дюма, но прошло около десяти лет после окончания эпопеи с пленкой «Урожай-50» и я повторил попытку значительно увеличить прибыль корпоративных структур, предлагая им очень выгодную технологию. В 2004-2005 гг. больше года жизни посвятил попыткам внедрить способ обработки техники радикальной автохимией. Обращаю внимание на тот факт, что эта технология уже давно не являлась новинкой — ее с непременным успехом применяли еще с начала 80-х годов.
Экономика юга России почти полностью построена на сельском хозяйстве. Для возделывания одинакового количества площадей хозяйства держат примерно одинаковое количество техники. Мы посчитали, что если эту технику обработать радикальной автохимией (т. е. попросту добавить ее в моторные и трансмиссионные масла), то каждая тысяча гектаров даст хозяйству, минимум, миллион рублей дополнительной прибыли в год. Средний колхоз в ЮФО имеет около десяти тысяч гектаров пашни. Вот вам и десять миллионов рублей в год дополнительной, взявшейся из ниоткуда прибыли. По меркам полунищего села сумма просто огромная.
Что от хозяйств требовалось? Пустяковые затраты, соизмеримые с одним-двумя баками топлива. Но это самое топливо буквально через несколько дней работы техника начинала экономить. А уже через две-три недели стоимость обработки техники уже полностью окупалась только за счет экономии топлива (которая достигала и даже превышала 20%). Но, кроме того, в среднем на 20% поднималась ее производительность. Это означало, что машинно-тракторный парк фактически увеличивался на эти 20%, а штат увеличивать не требовалось. Плюс ко всему, обработанные узлы служили от двух до пяти раз дольше.
Ежегодно, особенно, перед началом полевых работ руководители сельхозпредприятий изливали и продолжают изливать в эфир и на страницы газет реки слез по поводу дороговизны солярки, дефицита машинно-тракторного парка и его изношенности.
А наше предложение решало сразу все три «самые острые» проблемы с сельхозтехникой: снижались затраты на топливо, фактически увеличивался парк техники и ее надежность — даже уже порядком изношенные узлы после обработки служили намного дольше новых.
За год мы выступили более чем на десяти районных и межрайонных совещаниях, объехали почти все крупные предприятия и не совсем упавшие колхозы.
В большинстве нас слушали без малейшего интереса. Не смотря на то, что я предлагал заключить с ними на выбор различные варианты договоров. В том числе и, разработанный мной договор с гарантированной прибылью, по которому моя фирма обязалась возвратить потраченные заказчиком средства, если в течение первого месяца полевых работ все их затраты на обработку не окупятся стоимостью сэкономленного топлива.
Единицы соглашались попробовать на нескольких тракторах. Но проверить результаты ни у кого из заказчиков руки не доходили. Тогда я разработал очень простую и убедительную методику мониторинга. Во всех сельхозпредприятиях еще с советских времен ведется единая система учета выполненных полевых работ. Именно по ней начисляется зарплата и списывается солярка. Я просто выяснял сколько в среднем уходило солярки на обработанный гектар, а также сколько гектаров делал трактор за час работы и сравнивал между собой несколько групп данных: производительность тракторов, обработанных радикальной автохимией, по сравнению с их производительностью до обработки и по сравнению с производительностью необработанных тракторов, занимающихся той же работой.
Полученные фактические данные оказывались выше тех, которые я обещал заказчикам. Но и это ничего не меняло. Руководители находили деньги на покупку солярки, но у них не находилось очень незначительных средств на ее экономию.
И я понял, что бессмысленно вытаскивать из болота существа, для которых оно является родным домом.
Тогда попробовал найти общий язык с организацией, которая один за другим скупала разоряющиеся колхозы. Но им эта тема оказалась тоже неинтересной. А ведь их годовая сумма экономии измерялась бы уже миллионами долларов.
Последней каплей стала реакция на мое предложение о сотрудничестве одному из близлежащих автозаводов, выпускающих китайские легковушки. Я знал, что из-за слабого спроса, их производство простаивает и предложил им способ кардинально улучшить ситуацию. Всем известно, что потребитель опасается покупать китайские машины потому, что знает об их низком качестве. Суть предложения заводу сводилась к проведению очень простой предпродажной обработки основных узлов. Ее могли проводить как мы, так и они сами. Сделав ее, под нашу ответственность, которую я готов был прописать в договоре, завод мог увеличить гарантийный срок эксплуатации основных узлов в два-три раза. При этом себестоимость повысилась бы, максимум, на полпроцента.
В ответ — тишина.
Это меня окончательно убедило в том, что корпорациям, ячейками которых являются все традиционные производственные структуры, за счет нововведений не нужна даже дополнительная прибыль.
Прогресс им просто мешает.
Что делать тем, кто по франшизе намерен продвигать прогрессивные технологии и новинки, значительно меняющие жизнь? Мы всегда повторяем, что этим следует заниматься. Но не делая ставку на ячейки корпораций в качестве потребителя.
Эти технологии нужны простым, как принято говорить, «рядовым» потребителям. Правда, подавляющее большинство о новинках не знает, а у многих противники новинок сумели сформировать к ним негативное отношение. Поэтому, внедряются они далеко не так быстро, как хотелось бы. В связи с чем, настоятельно советую не замыкаться только на одном этом направлении, даже не делать его главным и в основном поначалу зарабатывать чем-то более приземленным. Но постепенно объемы продаж таких продуктов непременно будут расти и это сделает франшизу уникальной, значительно уменьшив риск разорения конкурентами. Кроме того, новинки всегда имеют процент рентабельности в разы превышающий тот, что дают обычные товары. А увеличение нормы прибыли — основа повышения эффективности любой франшизы.

Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.

Как определяется рейтинг лучших франшиз 2015 - 2019

Лучшая франшиза в группе АВТО и всего каталога

Рос-Билет ру - лучшая франшиза без вложений

Лучшая детская франшиза - шоу сумасшедшего профессора Николя

Лучшая франшиза в группе ТОРГОВЛЯ

Франшиза Мобильная мойка - лучшая в своем сегменте

ЭкоТехЦентр - лучшая по перспективности франшиза

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

Письмо на форуме

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

У лучших много общего

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

В помощь следствию

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

Часть 15

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

Риски можно прогнозировать

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Основные 115 публикаций журнала Франчайзи