РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Корпорациям не нужны новинки

Корпорациям не нужны новинки. Журнал Франчайзи объясняет почему..jpgЧаще всего, корпорацией называют мощные предприятия или организации. Но словари трактуют корпорацию как просто объединение (в том числе и некоммерческое) различных организаций, объединенных общей целью.
Я предлагаю расширить понятие корпорации, понимая под ней любую структуру со своими устоявшимися связями и отношениями. Такие корпоративные структуры и их ячейки мы видим повсюду. Это все госструктуры, а также большинство заводов, школ, сельхозпредприятий и т. д., и т. п.

Корпорации всегда устанавливают свои собственные правила, неписанные, но всегда соблюдаемые. У корпораций даже язык нередко отличается от «некорпоративного». Скажем, в корпоративной культуре прокуратуры принято произносить «возбуждено», делая ударение на «у».
Тем, кто намерен купить франшизу в сфере малого или среднего бизнеса полезно знать, что корпорациям не нужны новинки. Это поможет франчайзи не поддаваться иллюзиям того, что с корпоративными структурами удастся выстроить деловые отношения.
Корпорации никогда не желали ничего менять и сейчас менять не хотят.
В одной из публикация я рассказал о своих многочисленных безуспешных попытках внедрить на предприятиях то, что на стыке восьмидесятых и девяностых годов называли «ноу-хау» - разработки на уровне идей. Тогда единственное объяснение того, почему на заводах не хотят заниматься такими технологически простыми и высокорентабельными разработками, я находил в том, что они были «сырыми».
Отступление в мои планы не входило и, выбрав самую-самую выгодную разработку,- спектрально-активную пленку для теплиц, - я сам начал доводить ее до промышленного производства. Вместе со своими сотрудниками разработал технический условия, технологию производства, наладил выпуск необходимого сырья, заказал изготовление спектрофотометра (японский стоил безумных денег).
Три года по моему заказу кафедра плодоовощеводства ставропольского сельхозинститута проводила комплексные испытания пленки. Результаты шокировали самих ученых. Мне они признавались, что никогда бы не поверили цифрам, если бы не сами проводили опыты. Под этой пленкой, по сравнению с обычной урожайность увеличивалась на 65%, намного сокращался срок созревания (т. е. сокращались энергозатраты) и увеличивалось количество стандартной продукции (поэтому каждый килограмм можно было продать дороже). Коммерческое название для пленки я придумал такое - «Урожай-50». Цифра здесь означала, что, даже если бы, пленку я продавал вдвое дороже, чем стоила обычная, то на каждый рубль дополнительных затрат потребитель получал бы 50 рублей дополнительной прибыли. Вам часто предлагают вложить средства с рентабельностью в пять тысяч процентов? И все это не только документально подтверждено, но и теоретически обосновано.
С полным пакетом готовых документов, позволявших в течение нескольких дней освоить производство, поехал на предприятия. Я предлагал им совместное производство, в котором брал на себя всю незнакомую им работу. И не требовал от них никаких стартовых затрат. В случае согласия они получали бы в 2-3 раза больше прибыли, чем при производстве обычной пленки. Я прошелся по всем крупным предприятиям тогда еще СССР.
Мое предложение никого не заинтересовало.
Скажете давно это было? В следующей заметке я расскажу историю из времени, когда уже полностью сформировалась вертикаль нынешней российской власти.
Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи