Вход Регистрация

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Корпорациям не нужны новинки. Десять лет спустя.

Статья в аналитический журнал Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам не нужны новинки. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpg

Может, все течет и даже меняется. Но это не относится к ячейкам корпораций которыми являются все устоявшиеся коммерческие, государственные или общественные организации. Ничего нового им не нужно.
Я уже рассказывал, как в начале девяностых с нулевым успехом пытался найти предприятия, заинтересованные в очень выгодном выпуске пленки «Урожай-50» для которой моя фирма разработала техусловия и полный пакет документов, необходимых для начала производства.
В 2003-2004 годах двум серьезным заводам мы предложили использовать для производства составы, которые я называю радикальной автохимией. В процессе эксплуатации технология увеличивает твердость поверхностей пар трения и уменьшает их шероховатость. В результате обработанная техника работает намного дольше и эффективней, выдавая при значительно меньших энергозатратах намного больше мощности.
Одно из предприятий занималось производством насосов для тракторов и серьезно страдало от конкуренции с белорусами. На другом выпускали поршневые кольца и тоже затылком чувствовало дыхание конкурентов.
Оба завода убедились, что технологии действуют превосходно и гарантийный срок на их продукцию без опаски можно увеличить в два-три раза. Это позволило бы намного увеличить объемы продаж (которые у обоих заводов шли очень вяло) даже, если бы они подняли цены на 20-25%. При этом, практически никаких стартовых затрат от предприятий не требовалось, а всю ответственность мы брали на себя. Риск также был нулевым, поскольку можно было легко наладить производство улучшенной продукции небольшими партиями параллельно с выпуском изделий с прежним качеством. На предприятиях согласились с нашими расчетами, показывающими, что внедрение позволит им увеличить свою прибыль от 2-х до 6-ти раз.
Но внедрять ничего не стали.
Теперь я понимаю, что все они являются ячейками корпораций. А корпорациям не нужны никакие новинки. Им уютно дремать на своей корпоративной полянке. Друг друга они в своей стае, конечно, не любят. Но понимают, что вместе намного проще охотиться на потребителей-овечек. Так что слухи о их непримиримой конкуренции слишком преувеличены. Вспомните, как легко и душевно сливались во время кризиса прежние, якобы, конкуренты.
Бывает, конечно, что врывается на полянку какой-нибудь молодой, сильный и голодный волк-одиночка. И если стая его не растерзает, отвоевывает там место под солнцем — свой кусок рынка. Однако, едва отвоевав, становится там своим и принимает правила стаи.
Корпорациям не нужны новинки. Они нужны только потребителям, с интересами которых корпорации не привыкли считаться.
Что делать тому, кто намерен внедрять нечто новое и эффективное? Обязательно внедряйте, поскольку это — один из способов минимизации бизнес-рисков. Только не ожидайте быстрого успеха и внедряйте сами, не рассчитывая на участие корпораций.
И не рассчитывайте на то, что потребитель, тем более, в лице корпораций, станет активно покупать вашу продукцию. Но это уже другая история.

Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.

Как определяется рейтинг лучших франшиз 2015 - 2019

Лучшая франшиза в группе АВТО и всего каталога

Рос-Билет ру - лучшая франшиза без вложений

Лучшая детская франшиза - шоу сумасшедшего профессора Николя

Лучшая франшиза в группе ТОРГОВЛЯ

Франшиза Мобильная мойка - лучшая в своем сегменте

ЭкоТехЦентр - лучшая по перспективности франшиза

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

Письмо на форуме

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

У лучших много общего

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

В помощь следствию

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

Часть 15

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

Риски можно прогнозировать

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Основные 115 публикаций журнала Франчайзи