РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Корпорациям не нужны новинки. Десять лет спустя.

Статья в аналитический журнал Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам не нужны новинки. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpgМожет, все течет и даже меняется. Но это не относится к ячейкам корпораций которыми являются все устоявшиеся коммерческие, государственные или общественные организации. Ничего нового им не нужно.
Я уже рассказывал, как в начале девяностых с нулевым успехом пытался найти предприятия, заинтересованные в очень выгодном выпуске пленки «Урожай-50» для которой моя фирма разработала техусловия и полный пакет документов, необходимых для начала производства.
В 2003-2004 годах двум серьезным заводам мы предложили использовать для производства составы, которые я называю радикальной автохимией. В процессе эксплуатации технология увеличивает твердость поверхностей пар трения и уменьшает их шероховатость. В результате обработанная техника работает намного дольше и эффективней, выдавая при значительно меньших энергозатратах намного больше мощности.
Одно из предприятий занималось производством насосов для тракторов и серьезно страдало от конкуренции с белорусами. На другом выпускали поршневые кольца и тоже затылком чувствовало дыхание конкурентов.
Оба завода убедились, что технологии действуют превосходно и гарантийный срок на их продукцию без опаски можно увеличить в два-три раза. Это позволило бы намного увеличить объемы продаж (которые у обоих заводов шли очень вяло) даже, если бы они подняли цены на 20-25%. При этом, практически никаких стартовых затрат от предприятий не требовалось, а всю ответственность мы брали на себя. Риск также был нулевым, поскольку можно было легко наладить производство улучшенной продукции небольшими партиями параллельно с выпуском изделий с прежним качеством. На предприятиях согласились с нашими расчетами, показывающими, что внедрение позволит им увеличить свою прибыль от 2-х до 6-ти раз.
Но внедрять ничего не стали.
Теперь я понимаю, что все они являются ячейками корпораций. А корпорациям не нужны никакие новинки. Им уютно дремать на своей корпоративной полянке. Друг друга они в своей стае, конечно, не любят. Но понимают, что вместе намного проще охотиться на потребителей-овечек. Так что слухи о их непримиримой конкуренции слишком преувеличены. Вспомните, как легко и душевно сливались во время кризиса прежние, якобы, конкуренты.
Бывает, конечно, что врывается на полянку какой-нибудь молодой, сильный и голодный волк-одиночка. И если стая его не растерзает, отвоевывает там место под солнцем — свой кусок рынка. Однако, едва отвоевав, становится там своим и принимает правила стаи.
Корпорациям не нужны новинки. Они нужны только потребителям, с интересами которых корпорации не привыкли считаться.
Что делать тому, кто намерен внедрять нечто новое и эффективное? Обязательно внедряйте, поскольку это — один из способов минимизации бизнес-рисков. Только не ожидайте быстрого успеха и внедряйте сами, не рассчитывая на участие корпораций.
И не рассчитывайте на то, что потребитель, тем более, в лице корпораций, станет активно покупать вашу продукцию. Но это уже другая история.
Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи