РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Корпорациям не нужны новинки. Десять лет спустя.

Статья в аналитический журнал Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам не нужны новинки. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpgМожет, все течет и даже меняется. Но это не относится к ячейкам корпораций которыми являются все устоявшиеся коммерческие, государственные или общественные организации. Ничего нового им не нужно.
Я уже рассказывал, как в начале девяностых с нулевым успехом пытался найти предприятия, заинтересованные в очень выгодном выпуске пленки «Урожай-50» для которой моя фирма разработала техусловия и полный пакет документов, необходимых для начала производства.
В 2003-2004 годах двум серьезным заводам мы предложили использовать для производства составы, которые я называю радикальной автохимией. В процессе эксплуатации технология увеличивает твердость поверхностей пар трения и уменьшает их шероховатость. В результате обработанная техника работает намного дольше и эффективней, выдавая при значительно меньших энергозатратах намного больше мощности.
Одно из предприятий занималось производством насосов для тракторов и серьезно страдало от конкуренции с белорусами. На другом выпускали поршневые кольца и тоже затылком чувствовало дыхание конкурентов.
Оба завода убедились, что технологии действуют превосходно и гарантийный срок на их продукцию без опаски можно увеличить в два-три раза. Это позволило бы намного увеличить объемы продаж (которые у обоих заводов шли очень вяло) даже, если бы они подняли цены на 20-25%. При этом, практически никаких стартовых затрат от предприятий не требовалось, а всю ответственность мы брали на себя. Риск также был нулевым, поскольку можно было легко наладить производство улучшенной продукции небольшими партиями параллельно с выпуском изделий с прежним качеством. На предприятиях согласились с нашими расчетами, показывающими, что внедрение позволит им увеличить свою прибыль от 2-х до 6-ти раз.
Но внедрять ничего не стали.
Теперь я понимаю, что все они являются ячейками корпораций. А корпорациям не нужны никакие новинки. Им уютно дремать на своей корпоративной полянке. Друг друга они в своей стае, конечно, не любят. Но понимают, что вместе намного проще охотиться на потребителей-овечек. Так что слухи о их непримиримой конкуренции слишком преувеличены. Вспомните, как легко и душевно сливались во время кризиса прежние, якобы, конкуренты.
Бывает, конечно, что врывается на полянку какой-нибудь молодой, сильный и голодный волк-одиночка. И если стая его не растерзает, отвоевывает там место под солнцем — свой кусок рынка. Однако, едва отвоевав, становится там своим и принимает правила стаи.
Корпорациям не нужны новинки. Они нужны только потребителям, с интересами которых корпорации не привыкли считаться.
Что делать тому, кто намерен внедрять нечто новое и эффективное? Обязательно внедряйте, поскольку это — один из способов минимизации бизнес-рисков. Только не ожидайте быстрого успеха и внедряйте сами, не рассчитывая на участие корпораций.
И не рассчитывайте на то, что потребитель, тем более, в лице корпораций, станет активно покупать вашу продукцию. Но это уже другая история.
Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.