РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Детская игровая комната: рейтинг идеи бизнеса в 2014 г. Часть № 1. Почему в России верят сказкам о быстрой окупаемости проектов?

При выборе франшизы всегда полезно оценить ее с помощью критериев рейтинга журнала Франчайзи..jpgПрошло почти два года с тех пор, как наш читатель Денис Котов на форуме попросил оценить рейтинг идеи бизнеса по открытию детской игровой комнаты. Мы это сделали. Он оказался слишком низким – всего 12 баллов из ста возможных. В середине октября 2014 г. на нашем форуме, где все это время обсуждался проект, обратилась Анна Фируляйнен и попросила провести повторную экспертизу. По ее мнению, предыдущая потеряла актуальность, т. к. рынок «на месте не стоит». Нам тоже стало интересно, насколько за два года изменился рейтинг этой бизнес идеи. Интерес именно к этому виду бизнеса у наших читателей также оказался большим.
Была еще одна причина, подтолкнувшая нас к написанию этой страницы. Короткое письмо Анны в полной мере отразило ее подход к выбору бизнеса и четко обозначило типичные системные ошибки новичков, которые очень часто приводят к полному разорению. С этих ошибок и начнем.

Тем, кто не читал ее мнение на форуме, поясним, что Анна упрекнула наш журнал в том, что, по ее мнению, одну из читательниц, Антонину Афанасьеву наш журнал сбил с верного пути, поскольку та собиралась открыть игровую комнату, но из-за нас передумала. И уже год наблюдает в своем городе, как такое заведение пользуется популярностью. Затем Анна сообщила, что тоже намерена в Перми заняться этим бизнесом «полагаясь на интуицию и оценку рынка, у нас таких немного, а спрос достаточный для города миллионника».
Первую системную ошибку мы видим в том, что временной отрезок всего лишь в год, служит основой для вывода о том, стоило или нет открывать конкретное дело, требующее вложения около миллиона рублей. Основой для этого типичного заблуждения явно служит предположение, что за год такие вложения окупаются. 
Уважаемые читатели! Не будьте столь наивны и ленивы – именно этими качествами пользуются многочисленные жулики, сулящие фантастически быстрые сроки окупаемости проектов, за которые им нужно выложить большие деньги. Самые элементарные расчеты всегда в прах разбивают такие посулы, о чем мы многократно писали в своих бизнес-тренингах и других материалах.
Увы, тех, кто попадается на эту удочку, слишком много. Полагаем, что помимо наивности и лени, причину следует искать в отсутствии предпринимательской культуры. Она базируется на социально политическом (а кто-то даже считает, что на генетическом) уровне. В любом случае, предпринимательская и купеческая жилка за время советской власти была в очень значительной степени вытравлена из наших соотечественников. А на место нее пришли примеры того, как в годы Перестройки, часть россиян быстро обогатилась. Но будет грубой ошибкой делать вывод о том, что это доступно любому и в наше время.
Во-первых, многие нынешние олигархи федерального и регионального уровня просто врут, что они разбогатели на бизнесе. Как человек, не только пристально наблюдавший, но и активно участвовавший в экономических процессах того времени (свой первый кооператив я открыл через три месяца после выхода закона «О кооперации»), утверждаю, что подавляющее большинство крупных капиталов было создано не в бизнесе, а на «серых» и откровенно «черных» технологиях приватизации и ваучеризации.
Во-вторых, нельзя сейчас строить свои расчеты на скорость обогащения и на примерах тех, кто, действительно честно много зарабатывал в начале 90-х. За эти четверть века ситуация в России по соотношению спроса и предложения кардинально изменилась. Тогда рынок находился в состоянии большого дефицита предложения при огромном переизбытке спроса. В такой ситуации достаточно было предложить товар или услугу, как за ними выстраивались очереди. А когда эти предложения были новыми для рынка, они часто разлетались даже при наценке во многие сотни процентов. Такие сверхприбыли обычно перекрывали довольно крупные ошибки при ведении дела. А это, в свою очередь, создавало иллюзию того, что бизнесом заниматься просто. Мол, достаточно вложить деньги в производство или товар, а прибыль сама придет. Увы, это мнение у многих осталось до сих пор.
Однако, те сферы бизнеса, где в результате простых манипуляций получали наибольшую прибыль, - т. е., прежде всего в торговле, - очень быстро заполнили желающие легких заработков. Сначала они уравновесили спрос с предложением и стали бороться друг с другом, применяя главное оружие конкурентной борьбы – снижение цен. Вместе с ними снижалась и прибыль.
Именно на этом этапе развития рыночной экономики в России большие быстрые заработки закончились. По моим оценкам, этой точкой стоит считать середину 90-х годов. Уже тогда в таких примитивных сферах, как торговля и общепит, предприниматели начали разоряться, не из-за собственных грубых ошибок, а в результате здоровой конкуренции. На плаву оставались те, кто смог при прочих равных условиях обеспечить в своем бизнесе наименьшую себестоимость, всегда являющуюся залогом победы в ценовых войнах. В сферах бизнеса, не подверженных процессам глобализации, некоторые из таких фирм существуют до сих пор.
А в секторах экономики, подверженных глобализации, т. е. представляющих интерес для крупного капитала, пошла конкурентная борьба, в которой не в состоянии выжить даже самые умелые предприниматели среднего, тем более, мелкого бизнеса. Потому, что, чем крупней структура, тем меньше ее издержки. Наиболее ярко эти процессы видны в самом простом бизнесе – торговле. Сначала в России появились киоски, затем им на смену поочередно пришли магазинчики, магазины, универсамы, супермакеты, гипермаркеты и мегамаркеты. На каждом из этапов разорялось и разоряется очень много предпринимателей более низкой весовой категории.
Подобно воде, которая пробивая себе дорогу по пути наименьшего сопротивления, заполняет одну за другой встречающиеся ниши, российский капитал стал осваивать новые сферы бизнеса. Подчеркиваю, это всегда происходило по пути от простого к сложному.
Отсюда следует тысячекратно подтвержденный практикой вывод - если вы затеваете простой бизнес, то не удивляйтесь тому, что, совсем скоро рядом с вами откроется конкурент. Дальше одно из двух: либо прибыль, которую вы получаете в одиночку, придется делить на двоих, либо кто-то из вас разорится. Вы уверены, что это будет конкурент?
Однако, вернемся к срокам окупаемости вложений. С середины 90-х годов спрос на товары и услуги в России сначала уравновесился с предложением и привел норму прибыли предпринимателей к умеренным размерам уже не позволявшим быстро обогащаться. Затем, во многих отраслях спрос стал превышать предложение. Часть предпринимателей из этих секторов разорялась, а оставшиеся вынуждены были довольствоваться еще меньшей прибылью, которая, естественно, еще дольше окупала стартовые затраты. В этом отношении Россия уже достаточно давно пришла в состояние стран, которые принято называть промышленно развитыми. Там предприниматели, имеющие мелкий и средний традиционный бизнес, даже не надеются разбогатеть, а вполне довольствуются доходами немного превышающими средний уровень по стране. Большую прибыль там можно получить только вкладывая в инновационные проекты, но там и риски разорения в десятки раз выше.
Так что, уважаемые читатели, широко распространенное мнение о быстрой окупаемости вложений в России с начала нынешнего века слишком преувеличены. Но жуликов, наживающихся на этом заблуждении и продающих свои франшизы с, якобы, фантастически быстрыми сроками окупаемости у нас хоть пруд пруди. Чтобы не помогать им, в своем самом полном каталоге франшиз для России, мы вообще не указываем срока окупаемости.
В следующей части мы продолжим ответ Анне и проведем повторную экспертизу рейтинга. Попутно попытаемся доказать, что бизнес – не казино, а интуиция – не лучший инструмент для него. Тем более, когда планируешь заняться новым делом. Выбрать наиболее перспективное и защищенное от рисков помогает анализ, проведенный по шкале выставления рейтингов.
Продолжение следует.
Сергей Олейников,
 редактор журнала «Франчайзи».

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи