РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Как выжить рекламному агентству в период кризиса 2014 – 2015 годов.

Бесплатный бизнес тренинг Как рекламному агентству пережить кризис.jpg
БЕСПЛАТНЫЙ 
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

На форум журнала «Франчайзи» обратился наш читатель Александр Воронов с просьбой подсказать, как его рекламному агентству пережить надвигающийся кризис.
Поскольку вопрос важен не только для него, а для всех профессионалов очень большого рекламного рынка России, попытаемся найти на него ответ.

Рекламный рынок – одна из самых чувствительных сфер бизнеса, всегда моментально реагирующая на снижение деловой активности. Поэтому спрос на рекламу стал существенно снижаться еще весной 2014 г. и постоянно падает. При этом, все говорит о том, что и 2015 г. тем, кто работает в рекламе, не предвещает ничего хорошего.
Между тем, выход есть, причем, при умелых действиях он может оказаться радикальным, поскольку речь идет о расширении услуг в гораздо более перспективном бизнесе, чем рекламный, сильно перегретый в России конкуренцией.
При выборе стратегии, всегда важен системный подход. В этом отношении давайте рассматривать незадействованные производственные мощности и кадровые ресурсы Александра в качестве лежащих без работы инструментов. Как найти им оптимальное применение? Предлагаем рассмотреть вопрос шире, чем просто увеличение клиентской базы за счет новых рекламодателей.
Давайте исходить из того, что, во-первых, по своей сути, эти инструменты предназначены для развития бизнеса своих клиентов.
Во-вторых, себестоимость применения этих инструментов для владельца рекламного агентства, чаще всего, многократно ниже, чем цена, которую платят клиенты.
Поэтому Александру целесообразно расширить свою деятельность за счет другого бизнеса, который должен обладать определенными качествами. Перечислим основные: 
  • Требовать минимальных вложений. Откуда брать деньги в трудные времена? 
  • Быть полностью готовым и максимально простым, чтобы не тратить больших усилий на освоение новой деятельности. 
  • Обладать хорошими перспективами для развития, что всегда важно. 
  • Иметь надежную защиту от кризисов. Иначе, толку от него в период экономического спада просто не будет. 
На наш взгляд, для рекламных агентств очень удачным решением будет взять франшизу без вложений компании Рос-Билет ру (РБр) по продаже электронных билетов на междугородние и международные автобусы. Сам факт того, что эта франшиза по своему рейтингу входит в пятерку лучших среди всего самого полного каталога франшиз для России, уже говорит о ее перспективности, надежности и защите от кризиса.
Вслед за авиацией и железнодорожным транспортом, электронные билеты на автобусы быстро набирают популярность. Самые низкие цены на них и наиболее удобный сервис по продажам предлагает Рос-Билет ру. У него также самый широкий ассортимент – к ноябрю 2014 г. в продаже стояло уже более 20 000 рейсов по России, странам СНГ, Балтии, Западной Европы и Азии. Количество продаваемых Рос-билетом рейсов быстро растет.
Очень важно, что на суммарные объемы междугородних и международных автобусных перевозок кризисы влияния почти не оказывают. В эти периоды количество клиентов, которые всегда пользуются автобусами, несколько сокращается, но в автобусах существенно прибавляется количество пассажиров с самолетов и поездов, где билеты соответственно стоят в 2-3 и в 1,5-2,5 раза дороже.
Как дополнительный бизнес для рекламного агентства он совсем не сложен. В самом простом варианте по партнерской программе его можно запустить в течение получаса. Для этого достаточно зарегистрироваться в качестве партнера на сайте РБр, взять реферальную ссылку и в любом виде разместить ее на своем сайте. Зайдя на эту страницу, посетитель попадает на ресурс по заказу билетов. Всю работу по бронированию и выдаче билетов проводят сотрудники РБр (при необходимости, возвратом билетов также занимаются они). Партнер в своем личном кабинете видит всю информацию о движении заказов и, если билет купили, получает 3-5% от его стоимости (процент зависит от месячных объемов продаж). Получает только за то, что привел в Рос-Билет пассажира. А для того, чтобы пассажир зашел на сайт рекламного агентства, идеально подходят инструменты, которые лежат без дела у Александра.
При этом, подчеркиваем, что агентство рекламирует не Рос-Билет, а свой собственный сайт. Повышение его посещаемости всегда повышает конкурентоспособность и по основному виду деятельности.
Кроме того, договор бесплатной франшизы позволяет и более серьезное развитие бизнеса по продаже билетов. Например, мы уже рассказывали об опыте турагентства, которое менее чем за год по этой франшизе без вложений не только организовало сеть офлайновых билетных касс (за счет кассового сбора они имеют с каждого билета в 4-5 раз больше прибыли, чем по партнерской программе), но и запустило чартерные рейсы. Даже не имея таких замечательных инструментов по продвижению бизнеса, которые есть у любого рекламного агентства.
Сергей Олейников, 
редактор журнала «Франчайзи».
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи