Поиск по сайтуНаберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
|
История Макдональдса. Часть 12. Благодаря чему он стал таким популярным у жителей США: бизнес на детях.Продолжение
АНАЛИЗ
ЛЕГЕНДАРНЫХ ФРАНШИЗ
С ПОЗИЦИЙ ФРАНЧАЙЗИ
Если бы Макдональдс сначала не завоевал популярность у жителей США, то его франшиза не стала бы такой популярной в мире. В своем цикле о Mcdonalds мы не раз подчеркивали, что все основные законы фаст-фуда нового типа в 1948 г. заложили братья Ричард и Морис, а заслугой Рэя Крока является только четкое следование этим правилам. Сегодня речь пойдет еще об одной важной составляющей успеха, появившейся еще до того, как эта торговая марка стала известной за пределами Америки. Очень серьезные надежды для привлечения клиентов братья возлагали на детей. О том, насколько сохранились эти подходы в наши дни, говорит тот факт, что Macdonalds уже давно лидирует в мире по продаже детских игрушек. Способности к системному анализу и привычка тщательно взвешивать и продумывать все детали своих планов, позволила Ричарду и Морису коренным образом переделать свой фаст-фуд не только в ценовой политике и технологии работы, но и по составу клиентов. Прежде сюда ходили подростки и необремененная семейными заботами молодежь. Их привлекали в заведение возможность пообщаться с официантками и друг с другом. Из-за низкой платежеспособности прибыли такая публика приносила мало, а проблем – много. Помимо того, что подолгу занимали место, они часто устраивали потасовки, били посуду и приставали к официанткам. Все это отталкивало от фаст-фуда наиболее привлекательную категорию посетителей – молодые семьи. Их платежеспособность была выше, а семейные обязанности у тех, кто уже обзавелся детьми, не позволяли им подолгу просиживать в заведении. В результате за одно и то же время каждый из таких клиентов приносил намного больше прибыли. Увольнение официанток, введение самообслуживания и переход на одноразовую посуду сделало фаст-фуд не интересным для молодежных тусовок. А для привлечения молодых семей, братья старались по максимуму задействовать их детей. Трудно устоять перед просьбой ребенка. А детям очень нравился Макдональдс потому, что там они делали то, что в других местах было доступно только для взрослых. Они могли самостоятельно заказать еду, оплатить и получить ее. А родители выдавали ребенку монетку в 25 центов и с удовольствием наблюдали как их чадо, переполненное гордостью от выполнения взрослой работы, заказывало и получало гамбургер со стаканом сока. Сложно сказать, была ли эта ставка на детей продумана на уровне планов, или стала результатом наблюдений за практикой работы фаст-фуда в новом формате. Но все говорит о том, что после рекордно низкой цены гамбургера, вторая ставка в рекламе была сделана на детей. А Рей Крок в дальнейшем развил этот успех и в начале шестидесятых в Макдональдсах появился клоун Рональд. Сейчас без этого персонажа фаст-фуды Макдака просто немыслимы. Кстати, это – одно из немногих направлений бизнеса, о котором можно сказать, что оно после братьев подверглось серьезному усовершенствованию Крока. Возможно, потому, что Рей, как талантливый комивояжер, не уставал повторять своим сотрудникам, что они работают не в общепите, а в шоу бизнесе. Как видим, Ричард с Морисом и здесь стали первооткрывателями. Следующая часть будет посвящена очень важному качеству братьев, без которых также не было бы никакой франшизы – их терпению и материальному запасу прочности. Продолжение следует. Сергей Олейников,
редактор журнала «Франчайзи».
|
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:
|
Любое использование материалов и их фрагментов возможно
только с письменного согласия редакции интернет-журнала Франчайзи |