Вход Регистрация

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Дорогие франшизы. Самые дорогие зарубежные и российские франшизы

Хотя бы поверхностные знания о дорогих и самых дорогих франшизах позволят
расширить представления о франчайзинге и понять насколько важную роль в мировой экономике играют франшизы.

Цена инвестиций у самых дорогих франшиз

Сначала приведем список франшиз, которые обычно фигурируют в различных рейтингах и обзорах как самые дорогие франшизы. Суммы обозначенные рядом с названием франшизы являются минимальными суммами инвестиций. Т. е. эти средства понадобится потратить франчайзи помимо паушального взноса и только в случае ребрендинга. (Для уточнения приведенных выше понятий советуем обратиться к словарю франчайзи нашего сайта). Поскольку для всех перечисленных франшиз требуются большие и очень большие помещения, причем, часто в центре крупных городов, то при их строительстве или покупке цена таких франшиз намного (иногда в разы) увеличивается.
Обращаем внимание и на то, что суммы инвестиций перечисленных франшиз являются минимально достаточными для франчайзи. А максимальный размер инвестиций по каждой из этих самых дорогих франшиз фактически отсутствует.
1) Holiday Inn (гостиничный бизнес) — от 5 000 000 $ .
2) Carrefour (гипермаркет) - от 5 000 000 $.
3) Marriott (гостиничный бизнес) - от 5 000 000 $.
4) Hilton (гостиничный бизнес) - от 5 000 000 $.
5) Подорожник (общепит) - от 1 500 000 $.
6) Gold's gym (спортивный бизнес) - от 1 000 000 $.
7) Мосмарт (гипермаркет) - от 1 000 000 $.

Самые дорогие зарубежные франшизы

Франшиза Holiday Inn (Холидей Инн)

Дорогие и самые дорогие франшизы. В интернет-журнале Франчайзи много полезной и познавательной информации для франчайзи о франшизах и об успешном бизнесе.Holiday Inn.jpg

Компания Holiday Inn (Холидэй Инн) была основана 1 августа 1952 год в штате Тенниси Кеммонсом Вилсоном.
Холидей Инн стал первой гостиничной компанией в США, которая начала продавать франшизу. Сегодня Холидей Инн входит в одну из крупнейших сетей гостичничного бизнеса международного уровня. Под управлением компании находятся свыше 4500 отелей в ста странах мира. В сеть входят шесть других торговых марок. В том числе Inter Continental Hotels & Resorts, Holiday Inn Express, Staybridge Suites.
Отели, работающие по франшизе Holiday Inn популярны во всем мире. Посетители отмечают высокий уровень обслуживания и продуманность всех мелочей, включая цвет штор и форму подушек.
В целом Holiday Inn – это отели бизнес-класса с квалификацией четыре звезды. Сейчас в мировую сеть отелей Holiday Inn входит более 1500 гостиниц.
Инвестиции во франшизу Holiday Inn — начинаются от 5 000 000 $ без учета стоимости помещения. А вот цена паушального взноса Холидей Инн невелика — всего 5 000 $.

Франшиза Carrefour (Карфур)

Carrefour (Карфур) с французского переводится как перекрёсток. Это французская компания розничной торговли. Первый магазин сети открылся в 1957 году у перекрёстка дорог. С начала 60-х годов компания Carrefour стала расширяться и открывать свои гипермаркеты.
Сейчас у Карфур более15000 магазинов в 35 странах в которых работают свыше 400 тысяч человек персонала. В последние годы выручка сети приближается к ста миллиардам евро.
В 2009 году компания Carrefour вошла на российский рынок. Были открыты гипермаркеты в Москве и в Краснодаре. Однако, дела у Carrefour на российском фронте не заладились и уже в 2010 года ее гипермаркеты в России закрылись.
Но в 2011 году Carrefour вновь выразила желание вывести на рынок России гипермаркеты, причем, по системе франчайзинга.
Сумма инвестиций во франшизу Carrefour начинается от 5 000 000 $. Очередей за франшизой Carrefour в России пока не наблюдалось.

Франшиза Marriott (Марриот)

История развития корпорации «Marriott» - началась с 1927 года. Название происходит от фамилии одного из основателей бизнеса - Элиса Марриотта. Сейчас эта корпорация - один из мировых лидеров в гостиничном бизнесе. Действует около 2600 отелей на 500 000 номеров. Из них 50% номеров работают по франшизе и 50% управляются самой компанией.
За последнее десятилетие в России появилось 12 гостиниц Marriott. В ближайшие пять лет Марриот планирует открыть еще несколько отелей. К 2014 году Marriott предполагает увеличить количество отелей до двадцати. В том числе, два отеля в Сочи по франшизе: Marriott Krasnaya Polyana (Марриотт Красная Поляна) и Sochi Plaza (Сочи Плаза).
Франчайзи, желающим работать под торговой маркой Marriott помимо стоимости помещений необходимо инвестировать во франшизу от 5 000 000 $, а затем регулярно выплачивать франчазеру Marriott роялти в размере 5-6% от оборота.

Франшиза Hilton (Хилтон)

Hilton Hotels Corporation – корпорация отельного бизнеса, основанная в 1919 году американцем Конрадом Хилтоном. В 2009 году ее переименовали в Hilton Worldwide.
Первый отель «Хилтон» в США был открыт в 1925 году. Сейчас сеть отелей состоит из более 500 гостиниц по всему миру, три из которых работают в России.
Первая безрезультатная попытка открыть отель Хилтон в России была предпринята в восьмидесятых годах. Затем последовало еще несколько попыток, но дальше переговоров дело не продвинулось. Только в 2008 году открываются первые российские отели: в Москве - Hilton Moscow Leningradskaya, в Перми - Hilton Garden Inn Perm, а затем в в Новосибирске - Doubletree by Hilton Novosibirsk.
Свою франшизу Hilton предлагает купить для российских городов-миллионников. Помимо затрат на покупку или строительство помещений, франчайзи должен потратить на инвестиции от 5 000 000 $ и выплачивать роялти в размере 5% от объема продаж.

Франшиза Gold's gym (Голдс гум)

История сети фитнес-клуба «Gold's gym» началась в американском штате Калифорния в 1965 году. Ее основал предприниматель Джо Голд. Его клуб посещали как обычные люди, любящие спорт, так и легендарные спортсмены такие, как Арнольд Шварценеггер, Майк Катц, Лу Ферино и многие другие.
С 1980 года сеть Gold's gym стала работать по франшизе. В Россию Голдс гум пришел в 1996 году. Первый клуб, естественно, открылся в Москве.
Сейчас Gold's Gym входит в список 50 легендарных брендов Америки. В мире работают около 750 фитнес-клубов, которые открыты в тридцати странах мира. В России работают семь клубов Голдс гум.
Чтобы купить франшизу Gold's Gym, франчайзи должны иметь в престижном месте помещение площадью не менее 1500 кв. м. с большой парковкой, а также инвестировать в франшизу от 1 000 000 $.
Цена паушального взноса и размер роялти франшизы Gold's Gym зависят от обстоятельств, которые франчайзер не намерен разглашать.

Самые дорогие российские франшизы

Франшиза общественного питания Подорожник

Подорожник - предприятие быстрого питания с разнообразием форматов обслуживания: кафе, павильон и киоск. Основана компания в 1995 году в Кемерово. Ассортимент продукции включает в себя пирожки, бутерброды, салаты, шашлык, блины, горячие, холодные напитки и т. д. С 2002 года Подорожник стал продавать свою франшизу.
По мнению франчайзера, франшиза Подорожник успешна для города с численностью населения от 400 000 человек и хорошо развитой экономической инфраструктурой.
Чтобы купить франшизу Подорожник, франчайзеру понадобится помещение для комбината от 1000 кв. м. и довольно много точек реализации от 5 кв. м., а также инвестиции от 50 000 000 рублей. Помимо этих затрат, понадобится выплатить паушальные взнос. Цена паушального взноса Подорожника — 1 500 000 рублей. В процессе работы франчайзи выплачивают роялти 5 — 6 % от оборота.

Франшиза торговли Мосмарт

В списках самых дорогих российских франшиз фигурировал гипермаркет «Мосмарт». Компания была основана в 2003 году. И уже через два года Мосмарт начал продавать свою франшизу.
Однако, кризис 2008 г. привел Мосмарт к разорению. Как считают аналитики, из-за большой зависимости от кредитов. В 2010 г. арбитражный суд Москвы признал ЗАО Мосмарт банкротом. В 2011 году остатки сети были проданы владельцу сети продовольственных магазинов Александру Занадворному.
Так бесславно закончилась история одной из самых дорогих франшиз России. Цену ее паушального взноса франчайзеры Мосмарта не оглашали, как и не оглашали размер роялти. Ну а для того, чтобы стать счастливым обладателем франшизы Мосмарта требовалось соответствующее гипермаркету помещение в соответствующем проходном месте, а также инвестиции, начинающиеся от 1 000 000 $.
Как видим, франшизы популярны не только в сегментах малого и среднего бизнеса, но также в крупном и в очень крупном бизнесе. При этом, сам факт того, что франшиза является дорогой или самой дорогой, совсем не защищает франчайзи от разорения. Особенно в самой рискованном секторе бизнеса — в торговле. Потому, что определяющим для защиты от рисков франшизы является не размер капитала франчайзера, а его опыт и репутация.

Юлия Боженова,
корреспондент журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.

Как определяется рейтинг лучших франшиз 2015 - 2019

Лучшая франшиза в группе АВТО и всего каталога

Рос-Билет ру - лучшая франшиза без вложений

Лучшая детская франшиза - шоу сумасшедшего профессора Николя

Лучшая франшиза в группе ТОРГОВЛЯ

Франшиза Мобильная мойка - лучшая в своем сегменте

ЭкоТехЦентр - лучшая по перспективности франшиза

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

Письмо на форуме

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

У лучших много общего

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

В помощь следствию

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

Часть 15

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

Риски можно прогнозировать

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Основные 115 публикаций журнала Франчайзи