РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Если у вас есть идея, в нее не поверит завод

Анализ типичных ошибок начинающих предпринимателей в журнале Франчайзи. Недостатки и достоинства разных франшиз, минимизация предпринимательских рисков.jpgЛично я испытываю очень большой скептицизм относительно перспектив Инновационного центра «Сколково». Не в смысле того, что наша наука не в состоянии выдать разработки мирового уровня. С этим как раз все хорошо. А среда с высокой концентрацией думающих людей всегда стимулировала появление талантливых проектов.
Но я очень сомневаюсь, в том, что сколько-нибудь значительное их количество будет внедрено в жизнь. Во всяком случае, в России
.
На закате Советского Союза я работал в редакциях двух крупных краевых газет. Поскольку занимался экономикой, мне приходилось общаться с немалым количеством изобретателей. Конечно, от части изобретений несло откровенным бредом, но были и очень дельные. Мы о них писали, пытаясь заинтересовать производственников.
Но их они совершенно не интересовали.
Плановая экономика, делал я тогда вывод. Вот если бы включить сюда капиталистическую материальную заинтересованность, все бы сразу изменилось.
Горбачев учинил «перестройку». Свой первый кооператив «Союз» я создал черед три месяца после публикации закона «О кооперации». А первые же деньги, заработанные в нем на разработке экономических программ по переводу разных предприятий на полный хозрасчет (т. е. на ту самую капиталистическую материальную заинтересованность) я стал вкладывать в эти самые инновации. Просто тогда еще термина такого не изобрели. Но был распространен другой, ныне почти забытый термин ноу-хау. Происходил он от английского know-how и означал — знаю как.
Больше года я потратил на то, чтобы из толковых и коммерчески перспективных ноу-хау отобрать самые лучшие. Те, что сравнительно просто и не дорого можно было запустить в производство. При этом, чтобы отдача от них была максимально быстрая и коммерческая выгода максимально высокая. Отобрав лучшие из лучших и заключив договоры с их авторами я стал выходить на предприятия, которые могли бы на них очень хорошо заработать, т. к. сами предприятия к тому времени уже работали в рыночных условиях.
Но их они совершенно не интересовали.
В последние годы нередко приходится читать и смотреть сюжеты о мытарствах наших изобретателей. Они показывают как действуют их разработки, приводят убедительные расчеты высокой экономической выгоды. И цитируют длинный список предприятий, которым они предлагали их внедрить.
Но их они совершенно не интересовали.
Недавно услышал интервью с редактором «Литературной газеты» Юрием Поляковым. Встречаясь с нынешними студентами, он с удивлением обнаружил, что их менталитет почти не отличается от советского. От того, которым руководствовались герои его книг «100 дней до приказа» и «ЧП районного масштаба». А ведь прошло 30 лет. Я не знаю почему это происходит. Но я знаю, что это так.
Что делать, если у вас есть собственная разработка или не ваша, но уж очень толковая? (Кстати, среди франшиз, есть и такие.)
Я не призываю вас следовать примеру того, как поступили с большинством других разработок. Если видите в себе силы, не ставьте на ней крест. Если строите долгосрочный бизнес — работайте на перспективу. Но и не зацикливайтесь на своей бизнес-идее, делая на нее ставку, как на главный, тем более, единственный источник дохода. В качестве главного нужно выбрать другой.
Иначе разоритесь. Или вообще свихнетесь. Таких тоже приходилось видеть.
Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи