РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Бесплатный бизнес тренинг: главные ошибки при выборе франшизы. Часть 2. Возможен ли прогноз рисков и перспектив.

Продолжение
Бесплатный бизнес тренинг по выбору франшизы. Типичные  ошибки.jpgПозиция нашего журнала в оценке франшиз кардинально отличается от позиций подавляющего большинства других ресурсов. Причина не в желании выделиться из общей массы участников франчайзингового рынка. Мы принципиально защищаем интересы франчайзи, в то время как подавляющее большинство просто заинтересовано в продаже дорогих франшиз (их всегда выгодней продавать) и поэтому не могут не защищать интересы их франчайзеров.
Не раз приходилось спорить с такими продавцами. И всегда разговор шел по одному сценарию. В ответ на нашу просьбу обосновать, почему они считают лучшими конкретные франшизы, нам излагали аргументы, подтверждающие величие организации. Но когда мы приводили многочисленные примеры того, как в последние годы, казалось бы, очень мощные структуры разорялись сами и тянули с собой на дно своих франчайзи (например, «Диксис», «Кэпитал-Тур»), наши оппоненты всегда изрекали расхожую фразу, что, мол, любой бизнес всегда очень рисковое дело. И никогда никто из них даже не попытался продолжить с нами разговор о минимизации рисков.
Действительно, при открытии бизнеса, вам не удастся полностью устранить риски того, что он будет приносить маленькую прибыль или вообще окажется убыточным. Но, совершенно ответственно заявляем: такие риски можно снизить в десятки, а иногда и в сотни раз, если тщательно взвесить все аспекты планируемого дела.
Чтобы не быть голословным, давайте пройдемся по некоторым из шестнадцати критериев оценок рейтинга франшиз, который учредители нашего журнала компания Бизнес-Консалтинг-Аудит (БКА) и мы сами давно используем в качестве главного инструмента для выбора эффективного и надежного бизнеса.
Начнем со стажа работы самого франчайзера. За каждый год работы, в рейтинге присваивается по одному баллу (но не более десяти). Таким образом, наивысшую оценку по этому показателю получают те, кто открылся еще до кризиса 2008 г., сумел устоять в условиях стабильной экономики и затем пережил сам кризис. Согласитесь, это лучший показатель жизнеспособности франчайзера и наличия у него богатого, разностороннего опыта. А вопрос: намерен ли он им поделиться со своими франчайзи, удастся прояснить из других позиций рейтинга. Но, если сам франчайзер начал работать только год-два назад (а таких очень много), то, при всем желании, учитель из него никудышный – самому еще учиться да учиться. Но еще важней то, что далеко не все планируют учиться сами и учить других. Все известные нам откровенные «кидалы» (например, находящиеся сейчас в бегах хозяева российского представительства EcoloBlue, о жульничестве которых наш журнал неоднократно писал) создают фирмы-однодневки, которые никогда не живут дольше двух лет. Поэтому, покупая франшизу у них, вы рискуете нарваться на откровенный обман.
Еще чаще, чем от кризисов, фирмы разоряются из-за конкуренции. В большинстве случаев, ожесточенность конкурентной борьбы можно прогнозировать не только на краткосрочную, среднесрочную, но и на долгосрочную перспективу. Например, совершенно очевидно, что магазину по продаже разливного пива придется испытывать жесточайшую конкуренцию, поскольку, если пока еще рядом нет такой точки, то очень велика вероятность, что она совсем скоро появится. А, скажем, ЭкоТехЦентру, занимающему четвертое место в рейтинге всего нашего самого полного каталога франшиз для России (к июлю 2014 г. в нем 1446 предложений) конкуренция вообще не грозит. Он собрал у себя все самые прогрессивные технологии по энерго- и ресурсосбережению как бытовой, так и промышленной техники, объединил их в систему и, за десять лет своего существования, накопил колоссальный опыт их практического применения. В мире просто нет даже сколько-нибудь похожей организации.
Риски разорения глобализацией мы рассматриваем отдельно от конкуренции. Потому что конкуренция – борьба равных соперников, а глобализация – поглощение крупным капиталом мелкого и среднего. Бороться с глобализацией бессмысленно. Это все равно, что идти с ножом на танк. И здесь, чаще всего, риски предельно очевидны. Так, доподлинно известно, что, прежде всего, от глобализации страдает простой, легко копируемый бизнес, а в наименьшей степени ей подвержены сферы, в которых оказывают сложные услуги. Поэтому из массовых видов бизнеса глобализация больше всего разоряет торговлю товарами массового спроса, а, например, автосервис, от нее вообще не страдает.
Поддаются прогнозу не только риски, связанные со спецификой конкретного бизнеса, но и взаимоотношений франчайзера со своими франчайзи. Например, многие не включают в свои договора право покупателя франшизы эксклюзивно работать на конкретной территории. Почти всегда это свидетельствует о том, что франчайзер заботится только о собственных интересах. Ведь он сам всегда выиграет, если рядом откроется еще одна франчайзинговая точка. Но это уменьшает прибыль покупателей франшиз. Более того, нам известны много случаев, когда франчайзи рассматриваются только в качестве ударной силы для завоевания новых рынков. Тогда, если за счет своих денег и своих усилий, франчайзи приучает клиентов к товарам или услугам, франчайзер по соседству открывает собственное представительство, торгующее по более низким ценам. А, после того, как франчайзи разоряется, цены выходят на прежний уровень.
Мы привели только четвертую часть критериев, по которым в наших рейтингах оцениваются риски и перспективы бизнеса по франчайзинговым предложениям. Если взять лидеров и аутсайдеров рейтинга всего нашего каталога, то разница между ними будет не меньше, чем риск умереть у человека в глубоком тылу и на передовой в период активных боевых действий.
В следующей части мы продолжим разговор о разных подходах к выставлению различных рейтингов франшиз.
Продолжение следует.
Сергей Олейников,
редактор журнала «Франчайзи».
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи