РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Бесплатный бизнес тренинг: главные ошибки при выборе франшизы. Часть 3. Рейтинг для франчайзи или франчайзера? Разница очень важна.

Высокое место в рейтинге франчайзера совсем не означает, что его франчайзи имеют прибыльный бизнес..jpgНикто не хочет покупать плохую франшизу. Все хотят купить хорошую, а, если хватит денег, то лучшую. Поэтому все в большей или в меньшей степени, но ориентируются на рейтинги франшиз. Ведь кто-то уже сравнил их между собой и определил лучшие. Это занятие бизнес-тренинга посвящено анализу различных походов при выставлении рейтингов. 
Без учета этого обстоятельства можно очень сильно просчитаться. 

Сначала разберемся с «серыми» и «черными» технологиями выставления рейтингов. К этим категориям относятся ТОПы, выставленные непонятно как и непонятно кем. 
Честный, то есть, справедливо составленный рейтинг, как и в спортивном соревновании, должен обладать обязательными качествами:
1. Иметь четко сформулированные правила, которые объективно оценивают, что победитель, действительно, лучший;
2. Судейская коллегия должна быть авторитетной;
3. Судейская коллегия должна соблюдать правила оценки;
4. Процедура судейства должна быть прозрачной и публичной, т. е. происходить на глазах у всех заинтересованных лиц (в нашей ситуации это как франчайзи, так и другие франчайзеры);
5. Саму оценку можно обжаловать.
Извините за нескромность, но всеми этими качествами обладает только рейтинг франшиз читателей нашего журнала. Последние два качества ни в одном из других ТОПов мы вообще не встречали. Да и по первым трем обычно ясности тоже нет.
Правда, кое-кто делает вид, что, мол, тщательно работает над оценкой достоинств коммерческих предложений франчайзеров. Некоторые даже утверждают, что оценивают их по большему, чем у нас количеству параметров (у нас их шестнадцать). Но не считают нужным даже объяснить хотя бы что это за параметры. Тем более, кто и по каким правилам судит.
Естественно, опираться в выборе франшизы на такие рейтинги, еще более рискованно, чем играть в «русскую рулетку».
Впрочем, на эти «серые» и «черные» удочки клюют не многие. Гораздо больше франчайзи страдают от вполне объективных оценок.
Безусловно, есть рейтинги, действительно, авторитетные. Их экспертным оценкам доверяют в мире бизнеса и редко оспаривают их. Потому, что они вполне объективны. Однако, далеко не все из тех, кто хочет купить франшизу, учитывают принципиально важное обстоятельство: все известные нам ТОПы такого рода всегда оценивают бизнес франчайзера, но не его франчайзи. Причем оценивают его по текущему состоянию дел и не пытаются просчитать то, каким он станет даже в краткосрочной и среднесрочной, тем более, в долгосрочной перспективе. А, как известно, постоянно ужесточающаяся конкуренция все чаще приводит к смене хозяев крупного бизнеса или к полному разорению, казалось бы, респектабельных компаний (о чем мы неоднократно писали). При этом, я не знаю ни одной корпорации, которая выстраивала бы франчайзинговые отношения на сколько-нибудь паритетных принципах со своими младшими партнерами. Они всегда основываются на диктате и жестких, мощных рычагах экономического влияния на них через входные цены (а, часто и розничные) и множество корпоративных законов, требующих неукоснительного исполнения. Поэтому смена хозяина, как правило, серьезно влияет на их положение.
Конечно, хозяин может и не разориться. А, если разорится, то новые владельцы, занявшие его место, могут и оставить франчайзинговую сеть. Более того, если они увидят, что эти курочки несут им яйца, то, вполне вероятно, будут их сносно кормить. Конечно, ровно настолько, чтобы они несли яйца своим хозяевам.
Но, как бы хозяева не менялись, а любой большой бизнес всегда жил, живет и будет жить по своим корпоративным законам. Они хорошо изучены и описаны. В том числе отношение руководства корпорации к своим нижестоящим структурным подразделениям (а именно в этом и только в этом качестве крупные франчайзеры воспринимают ячейки своих франчайзинговых сетей). В отношении их срабатывает синдром военноначальника во время боевых действий. Для него роты и батальоны – всего лишь мелкие разменные фигуры, которыми принято жертвовать ради своей победы. И, например, потерю пешки, ради спасения коня, они всегда считают удачным ходом. Причем, чем крупней корпорация, тем в меньшей степени ее руководство заботит судьба каждого конкретного франчайзи, как, впрочем и сети в целом.
Отсюда очень простой и тысячекратно подтвержденный практикой вывод: очень опасно надеяться на то, что, покупая франшизу даже у по-настоящему успешной корпорации, вы покупаете для себя успешный бизнес.
И в этот отношении рейтинг нашего журнала уникален. Только у нас оценивается ценность франшизы для франчайзи. Все остальные более или менее объективно оценивают только «крутизну» самих франчайзеров по отношению друг к другу. А это, как говорили в Одессе до весны 2014 года, две большие разницы.
Следующую часть нашего бесплатного бизнес-тренинга мы посвятим анализу различий между двумя типами франшиз: когда она позволяет создать свой самостоятельный независимый бизнес и когда за свои деньги вы покупаете только должность начальника небольшого структурного подразделения в большом бизнесе.
Продолжение следует.
Сергей Олейников,
редактор журнала «Франчайзи».
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи