РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Корпорациям мешает прогресс

Статья в аналитический журнал Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам мешает прогресс. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpgВ качестве франшиз нередко предлагаются новые разработки, основными потребителями которых являются различные корпоративные структуры.
Они могут быть очень перспективными и заслуживающими внимания франчайзи
. Но со сбытом такой продукции или услуг слишком часто возникают настолько серьезные проблемы, что франчайзи рискует разориться.
Имея сырую научную разработку, не рассчитывайте на быстрый коммерческий успех даже в тех случаях, когда она очень выгодна тем, кому предлагаете ее внедрить. В этом я убедился на собственном опыте и рассказал на странице «Если у вас есть идея, в нее не поверит завод».
Но и полностью готовый пакет документов перспективных новинок, с которым можно быстро и не напрягаясь внедрить разработку, корпорации тоже не интересует, о чем я рассказал на странице «Корпорациям не нужны новинки».
На словах руководители этих структур всегда радеют об интересах потребителей. Однако, на самом деле боссов, шефов и начальников любых корпоративных структур полностью устраивает сложившееся положение дел.
Причем, устраивает настолько, что они не желают предпринимать малейших усилий даже для увеличения своей прибыли. И не только тогда, когда денег куры не клюют а вообще никогда.
Поскольку для человека, который не сталкивался с этим на практике такое утверждение звучит дико, приведу пару примеров.
Поняв, что никто нашу разработку внедрять не собирается, в начале девяностых сам занялся ее производством. Получил кредит, закупил сырье, взял в аренду лучшее оборудование, привлек для работы на нем наиболее толковых специалистов и запустил в производство нашу спектрально-активную пленку для парников и теплиц «Урожай-50». За счет увеличения урожайности, сокращения сроков созревания и увеличения количества стандартной (т. е. более качественной) продукции она давала потребителям колоссальную прибыль. Если бы она стоила двое дороже обычной, то каждый рубль дополнительных затрат на ее покупку давал бы 50 рублей дополнительной прибыли.
К началу продаж готовился, как мог тщательно. Для разговоров с покупателями под рукой всегда держал оригиналы и копии актов трехлетних испытаний пленки, теоретические обоснования получаемого эффекта и ссылки на первоисточники исследований, а также сравнительные характеристики с западными аналогами. К тому времени они существовали уже давно, но «Урожай-50» опережал их по эффективности. Плюс ко всему, наша пленка, в отличие от западной, была совершенно безвредна, а их выделяла опасные для здоровья вещества.
По первому радиоканалу запустил довольно масштабную рекламную кампанию. Радиостанций, вещавших на весь СССР тогда было всего две и рекламу слышали очень многие. Кроме того, принял участие в нескольких крупных выставках внутри страны, а также съездил на переговоры во Вьетнам (его сельхозпроизводство сильно страдало от жесткого ультрафиолета, который наша пленка переизлучала в самый полезный для растений спектр) и в Китай.
Как, на ваш взгляд, отнеслись производственники к моему коммерческому предложению, которое в несколько раз увеличивало их прибыль? Никак.
Их оно совершенно не интересовало.
Судя по всему, никто из хозяйственников даже не потрудился изучить те информационные подборки, которые мы им раздавали. Потому, что за несколько лет, пока занимался этой пленкой, я не услышал от оптовых покупателей ни одного дополнительного вопроса.
И продавать ее вынужден был по ценам обычной. Но, по самому высокому уровню для нее, поскольку, лучшее сырье, оборудование и специалисты (которым я платил намного больше, чем обычно) позволили мне выпускать пленку, которая по разным показателям от 2-х до 4-х раз превышала требования, предъявляемые к высшему сорту.
Не смотря на то, что издержки у меня были намного выше, чем у производителей обычной пленки, на больших объемах кое-что удавалось зарабатывать. Но когда СССР окончательно рухнул, похоронив систему оптовых закупок для села, производство «Урожая-50» мне пришлось свернуть.
Ничем закончились и мои переговоры с азиатскими партнерами. Вьетнамцы пленку для проведения собственных испытаний взяли и навсегда замолчали. С китайцами мы пошли дальше — с одной из самых крупных китайских фирм я подписал протокол о намерениях на совместное производство пяти тысяч тонн пленки в год. Они дали в честь этого солидный банкет. И тоже замолчали. Потом я узнал, что в Китае фирмы любят подписывать с иностранцами протоколы о намерениях — под них государство позволяло списывать на прямые затраты большие суммы представительских расходов.
Что изменилось с тех пор?
Ровным счетом ничего. Об этом моя следующая заметка.
Сергей Тонин, редактор