РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы

Общий рейтинг франшизы: 107 баллов.
Краткое описание: По итогам первого полугодия 2014 г. - лучшая франшиза России без вложений. Перевозчикам - комплексные услуги по увеличению загрузки междугородных автобусов. Для турагентств, касс по продажам автобусных, железнодорожных и авиабилетов, а также других организаций и частных лиц - самая большая и удобная база о фактическом наличии мест на автобусы, а также самые выгодные условия их продажи (до 70% прибыли от продаж).
Вид франшизы: Бытовое обслуживание, услуги
Франшиза российская, франчайзер находится в г. Ставрополь, Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону
Международную франшизу Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы могут купить франчайзи из стран: Россия, СНГ, страны Балтии, Западной Европы.
Паушальный взнос — от 0 $
Франшиза Рос-Билет ру по итогам первого полугодия - лучшая франшиза России без вложений. Паушального взноса нет. Другие стартовые затраты также отсутствуют. В то же время, возможно право приобретения эксклюзивного права продажи билетов на определенной территории (50 тысяч руб. с эксклюзивным правом работы на территории, где проживает 100 тыс. человек; 75 тыс. руб для территории с населением 200 тыс. чел.; 100 тыс. руб. для территории, с населением 300 тыс. чел. и т. д.)
Франчайзер не предоставил данных о сумме инвестиций
Общая сумма стартовых затрат (паушальный взнос, плюс инвестиции) — $
Роялти — отсутствует..
Окупаемость франшизы Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы
Бизнес существует с апреля 2011.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Экспертная оценка — 4 б.
Темпы развития бизнеса франчайзера: К августу 2014 г. через систему Рос-Билет ру продавались электронные билеты на автобусы более 150 российских и зарубежных перевозчиков на более чем 21,5 тысячу рейсов. 
С учетом того, что это в разы превышает показатели других продавцов онлайн билетов на автобусы, данный факт делает Рос-Билет ру безусловным лидером продаж во всем Рунете.

По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 баллов.
Экспертная оценка — 10 б.
Комментарий эксперта: Нескромно, но справедливо.
Количество франчайзи: 11
По данному показателю максимальный рейтинг — 2 балла.
Самооценка франчайзера — 2 б.
Экспертная оценка — 2 б.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы защищает франчайзи от риска разорения кризисом: Из всех видов общественного транспорта, осуществляющего междугородные перевозки, автобусы являются самым демократичным по цене. За крайне редким исключением, билеты на автобус стоят на 20-50% дешевле самых дешевых ж/д билетов и в 2-3 раза дешевле, чем авиабилеты. Конечно, кризисы, за счет общего снижения деловой активности, несколько снижают поток пассажиров, которые обычно ездят на междугородных автобусах. Но эти потери с лихвой компенсируются за счет того, что, в целях экономии средств, на автобусах в кризисы передвигаются те, кто предпочитал железнодорожный или авиатранспорт.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы защищает франчайзи от риска разорения конкурентами: Приведенные выше данные по количеству партнеров-перевозчиков (на 01 8 2014 - более 150) и количеству продаваемых рейсов (на тот же период более 21,5 тысяч) говорит о том, что конкурентам догнать Рос-Билет ру практически невозможно. Кроме того, РБр использует все самые передовые технологии в области Интернета, менеджмента, а также в области подготовки и обработки информации. Это позволяет снизить себестоимость услуг по продаже автобусных билетов онлайн до недостижимого для конкурентов уровня и сделать цены на электронные автобусные билеты самыми низкими в Рунете. Поэтому пассажиры голосуют рублем за Рос-Билет ру и против его конкурентов.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 8 б.
Комментарий эксперта: В то же время, сами технологии тоже не стоят на месте и не исключено, что кто-то догонит и в чем-то сумеет обогнать Рос-Билет ру.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы защищает от риска разорения глобализацией: Очень крупные корпорации не проявляют интерес к междугородным автобусным перевозкам. Для организации продаж электронных билетов на автобусы, в силу целого ряда обстоятельств, эта сфера многократно сложней, чем железнодорожные и авиаперевозки.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 4 б.
Комментарий эксперта: В то же время, постепенно единые базы данных и ресурсы для их коммерческого использования охватывают все новые и новые сферы. Поэтому, если рассматривать франшизу Рос-Билет ру в среднесрочной (свыше пяти лет), тем более, долгосрочной перспективе, ситуация может измениться. 
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы защищает от риска разорения снижением спроса: Как и все интернет-продажи, количество онлайн продаж электронных билетов развивается гигантскими темпами.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Количество производителей и поставщиков у франчайзи по франшизе Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы:
К августу 2014 г. РБр продавал рейсы более чем 150 перевозчиков. И количество наших партнеров постоянно растет. Компания готова работать СО ВСЕМИ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ ПЕРЕВОЗЧИКАМИ.
По данному показателю максимальный рейтинг — 8 баллов.
Самооценка франчайзера — 8 б.
Экспертная оценка — 8 б.
Насколько перспективна франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы по общему увеличению спроса на рынке:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько перспективна франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы по увеличению количества клиентов франчайзи:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько перспективна франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы по расширению ассортимента товаров и услуг франчайзи: Перевозчики, которые сами продают билеты на собственные рейсы, помимо оптимизации собственного бизнеса,  могут также попутно продавать билеты на любые рейсы из базы РБр.
Турагентства совершенно законно, без покупки дополнительных лицензий могут выполнять часть услуг турагентств по доставке туристов к местам отдыха.
Владельцы гостиниц и гостевых домов могут увеличить спектр своих услуг за счет продажи билетов на автобусы.
Самый широкий круг других организаций и частных лиц могут увеличить свои доходы за счет продаж билетов на автобусы онлайн.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 8 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Комментарий эксперта: В качестве аргументов франчайзер больше приводит указание на то, что его франшиза подходит для широкого круга лиц. Но рамки самой франшизы по расширению сферы услуг все-таки существенно ограничены.
Насколько перспективна франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы по увеличению нормы прибыли франчайзи: В зависимости от увеличения оборотов по продаже билетов, франчайзи получает от 20% до 70%  всей прибыли, которую получает сам Рос-Билет ру. 
При этом, под прибылью понимается общая сумма скидки перевозчика от его тарифов, плюс наценка РБр к его тарифам (если таковая имеется) за минусом стоимости перевода денег через платежные системы и услуг связи.
С учетом того, что все содержание ресурса и его развитие, включая оплату труда квалифицированных специалистов, занимающихся технической поддержкой, а также консультациями франчайзи по всем вопросам подбора рейсов, оформления билетов, осуществления оплаты и т. д., РБр производит из своей доли прибыли, он отдает своим франчайзи многократно больше чистой прибыли, чем оставляет себе.       
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Чем уникальна франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы и какие преимущества это дает перед конкурентами: РБр дает для тех, кто выбирает билеты:
  1. Самую разностороннюю информацию
  2. Самый большой ее объем
  3. Самую удобную поисковую систему рейсов
  4. Самый большой выбор рейсов
  5. Самые низкие цены на автобусные билеты онлайн (ниже иногда дают только непосредственно сами перевозчики, но их системы подбора и продаж всегда значительно уступают РБр по другим показателям)
  6. Даем уникальный рейтинг перевозчиков, позволяющий максимально объективно оценить качество их услуг
  7. Даем перевозчикам самые выгодные условия продаж по сравнению с другими агентами
  8. Даем своим франчайзи самую большую долю прибыли от продажи билетов
  9. В случае необходимости возврата денег за неиспользованные билеты, производим возвраты в несколько раз быстрей, чем другие агенты по продаже билетов онлайн.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 8 б.
Комментарий эксперта: Набор уникальных характеристик велик и весом, однако, судя по всему, любую из них можно скопировать. С учетом успеха франчайзера, есть все основания полагать, что копировать будут и активно. Поэтому, фактор уникальности, пожалуй, следует считать явлением временным.
Гарантии эксклюзивности работы франчайзи Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы на своей территории: Гарантии эксклюзивности работы на конкретной территории четко фиксируются в договорах как при покупке эксклюзивного права, так и в договорах бесплатной франшизы, когда это право достигается франчайзи в результате стабильных объемов продаж. 
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Возможность для франчайзи поэтапного развития франшизы Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы: Для этого есть все возможности. В основном за счет расширения клиентской базы и увеличения точек продаж.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Сезонные колебания спроса франшизы Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы: Колебания спроса от среднего показателя составляют около 20% как в сторону повышения (сезон отпусков и большого количества праздничных дней), так и понижения (обычно зимой).
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 4 б.
Экспертная оценка — 3 б.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы пригодна для большого города: Отлично подходит.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы пригодна для маленького города: Очень хорошо подходит для любого города с населением от 30 тыс. человек.
Насколько франшиза Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы пригодна для сельской местности: Для некоторых сельских населенных пунктов оказывается просто уникальной, поскольку позволяет покупать билеты селянам, без поездки в города с автовокзалами и автостанциями. 
Необходимое количество сотрудников для работы по франшизе: 1
Подойдет любой сотрудник владеющий интернетом на уровне пользователя "Одноклассников".

Как задать вопрос франчайзеру по франшизе Рос-Билет ру электронные билеты на автобусы?


Назад в каталог франшиз
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи